Nos services de Conseils en gestion des affaires
Pourquoi choisir notre agence plutôt qu'une autre ?
Fort d'un accompagnement auprès de plus de 500 professionnels depuis plus de 15 ans, et étant comme vous des entrepreneurs, les intervenants de notre cabinet ont acquis une certaine expertise permettant de vous accompagnez au plus près de vos besoins.
En étant régulièrement à vos côtés; vous maximisez votre réussite et celle de votre entreprise et gagnez en tranquillité.
Quels intérêts à être entourés de partenaires externes?
Que vous soyez nouvellement installé ou implanté depuis plusieurs années, il est intéressant d'avoir un partenaire externe pour prendre de la hauteur, échanger sur des problématiques, aider dans un processus de décision....en quelques mots d'être entouré d'un partenaire de confiance.
En collaboration avec votre entourage actuel (organismes d'état, comptable, banque, salariés, etc) nous sommes à vos côtés pour trouver des synergies, partager nos connaissances et expérience, et ainsi faciliter votre quotidien.
Selon vos besoins, notre équipe est engagée à vos cotés dans une démarche proactive de recherches d'optimisations même lorsque vous n'en faite pas la demande, mais également dans l'anticipation de problématique professionnelles.
Consultez nous sans plus attendre pour un rendez-vous sans engagement
Ci-dessous quelques exemples d'accompagnement
Exemple de conseils Haut de Bilan :
Conseils sur Fonds propres (FP) et Fonds propres élargies, Optimisation du résultat au regard de la fiscalité et des souhaits de développement futur.
« J’ai besoin d’investir dans de l’immatériel « type R&D » ou matériel »
« L’an passé j’ai souhaité vider mes comptes associés et j’ai maximisé une sortie de dividendes sans pour autant avoir un besoin de trésorerie personnelle. Ce faisant j’ai quelque peu affaibli mes fonds propres rendant ainsi la structure inéligible à un levier de financement matériel qui m’aurait permis d’atteindre une croissance de +40% de mon Volume d’affaire. »
Ici nous vous aurions aidé à déterminer la stratégie conforme au maintien d’une structure financière optimale ou finançable d’un point de vue bancaire et financier (rapport FP – Ressources – ratios financiers – etc) en anticipant avec vous d’éventuelles futurs besoins en investissements.
Exemple de conseils Bas de Bilan :
Optimisation du poste créances clients et engagements
Études des bilans en dynamique, notamment en relation avec le comptable afin d’anticiper les éventuels besoins en fonds de roulement afin d’anticiper les solutions du poste client (factors, escompte, loi dailly, etc.).
« Une très grande partie de mes contrats sont payés à plus de 60 jours et cela me pose parfois des problèmes niveau trésorerie, la banque me suit mais je dois à chaque fois justifier de mes encaissements à venir. »
Ici encore, la gestion du poste client s’anticipe et de nombreuses solutions existe, nous vous aidons à anticiper, sélectionner et mettre en place la solution la plus adaptée.
Conseil en Optimisation de la Rémunération
Une bonne stratégie s'anticipe et s'adapte régulièrement aux réalités
« Je souhaiterais optimiser ma rémunération en utilisant les leviers réformés par la loi PACTE tout en contrôlant mes charges sociales (intéressement, PEI/PERCOI, PER, PERO, etc..) mais je ne sais pas comment optimiser tout ceci."
« Je souhaiterais également définir une stratégie de rémunération en dynamique et sur le moyen long terme en arbitrant chaque année entre dividendes, salaires, montants à affecter aux divers plans existants. »
Optimisation
L’optimisation de la rémunération s’évalue au regard de votre pression fiscale, sociale et de vos besoins réels.
Il convient, dans cette optique, d’évaluer les avantages et inconvénients de votre stratégie de rémunération à la lumière de votre cas particulier, il se pourrait que certaines charges sociales qui vous concernent aient atteins leurs plafond d’efficacité (chaque euro supplémentaire cotisé n’améliore plus vos couvertures sociales, en particulier votre retraite)
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